8月17日，特能集团庆华公司在文化宫召开骨干人才大会。公司领导班子成员，各单位党政负责人、各级业务主管，各级科技带头球速体育welcome人、关键技能带头人，科技骨干、技能骨干，第四期中青年管理骨干，各单位劳资员、

　　特能集团副总经理、庆华公司总经理孙勇分析了企业面临的内外部形势，并结合公司“十四五”期间实施的“1432”发展战略，对骨干人才及人才队伍建设工作提出要求。他在讲话中指出：公司正面临前所未有的发展机遇，我们要科学谋划人才工作，选好用好评价好人才，并创新性的开展培训工作，确保取得实效。他要求：一是要积极履职、主动作为，实现更高远的目标。二是要加强学习、潜心钻研，建设更强大的自我。三是要注重帮带、示范引领，打造更奋进的团队。

　　公司党委书记雒飞主持会议，他指出：要坚持“党管人才”原则，坚定不移地抓好人才队伍建设工作，为能干事、干成事的人提供机遇和平台。同时他要求各单位要贯彻落实好本次会议精神，在加强人才工作上拿出具体措施和行动。他要求，骨干人才要讲政治，发挥思想引领作用；要顾大局，发挥团队引领作用；要善作为，发挥担当引领作用；要守规矩，成为遵规守纪的表率。

　　2016年以来，庆华公司立足实际，不断探索和创新人才培养新机制，建立了以“基于岗位而设置的管理、技术、技能骨干人才梯队”为主，以“基于职责而设置的精益、安全、质量人才梯队”为补充的人才成长机制，全面打通各类人才职业发展通道。经过近6年的发展，庆华公司骨干人才占人员总量的比例由4%增长到19%，同时，骨干人才年龄结构更趋合理、学历层次显著提升、分布领域明显拓宽，先后有29人进入中高层干部队伍，成为企业的中坚力量。

　　为“选准、用好、育成、留住”各类骨干人才，庆华公司同时建成一套选拔标准清晰、管理职责清晰、晋升退出机制清晰的人才管理制度，并坚持“四项原则”，即选拔上坚持以业绩为导向，严格按制度选人的原则；管理上坚持公司统抓、基层负责，一人一策、激励与约束并重的原则；考核上坚持“强行分布、能上能下”的原则；培养上坚持重点关注，一级带一级，人人有后备的原则。

　　会上，人力资源处负责人通报了2020年各类骨干人才选拔工作开展情况，并领学了骨干人才管理制度主要内容。三位新聘任的管理、技术与技能骨干人才代表先后进行了表态发言。