球速体育广东省广物控股集团有限公司（以下简称“广物控股集团”）是广东省属国有独资大型骨干企业集团，国企改革“双百企业”，国家重点培育的20家流通领域大企业集团之一，连续十多年入围中国企业500强和中国服务业企业500强。

　　近年来，广物控股集团坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实省委、省政府及省国资委决策部署，围绕打造成为具有国内影响力、服务粤港澳大湾区建设的生产性综合服务商的功能定位，紧扣“一体两翼”发展战略，聚焦发展“能源化工产品制造、商贸与物流、产业园区投资运营与管理”三大主业，联动发展“金融和数字化”两翼，稳步向“贸工技投”一体化实体企业转型；落实国企改革三年行动，高质高效完成战略性重组和加强专业化整合，持续将改革向纵深推进，改革发展成效显著。

　　贯彻落实省属企业战略性重组部署，广物控股集团吸收合并原商贸控股集团，两个集团彻底重组整合，实现真正融合。一是抓集团总部重构。用3个多月时间“零投诉”快速高效、高质量完成总部重构、管理整合和人员选聘交流工作。坚决不搞简单的“1+1”合并，直面人员富余、效能低下等“老大难”问题，前瞻性制定总部“三定”方案，将新集团总部编制从原有实数140多个压减到98个，并倾斜保障战略创新、资本运营、市场经营等核心单元用编。总部实行“全员起立”，引导原总部人员有序参加新总部公开竞聘，并同步根据企业转型发展的要求，引进化工、资本运营、投资等方面的社会专业人才21人，截至2022年上半年，总部人员（不含班子成员）平均年龄38.74岁，本科及以上学历的占97.8%，具有中高级职称的占70.33%。二是抓健全授权放权体系。为提高决策效率，优化管控模式，使企业面对市场能更快速反应，重组后梳理投资类、资本运营类、协同事务类、资金类等近70项审批事项的决策流程及最终决策机构，形成授权体系与决策规则，并每年根据执行情况定期评估，滚动动态调整。三是抓加强制度建设。以制度建设推动企业管理体系和管理能力现代化，健全完善200多项制度规定，有效加强了对重大经营决策、投资建设、财务收支、资金使用、资源配置等关键环节的监管，保障在新授权体系下“接得住、行得稳、走得远”。四是抓强化战略引领。面对多板块、多业态，在充分调研和开展专题研讨的基础上，重新确认广物控股集团主业，明确“一体两翼”发展战略，“一体”为三大主业，“两翼”为金融和数字化，同时明确了各重要子企业主业，围绕集团主业目标定位形成级次之间有效产业链条。

　　推动优势资源向重点领域、优势企业、优秀团队集聚，彻底解决因分散管理、归口过多导致家底不清、闲置浪费和专业能力不足、竞争力不强、效率不高等问题。一是加强企业整合，优化资源配置。实施华侨友谊和广物木材、华大物流和商贸进出口、广物物产与鱼珠木材等一系列子企业重组整合，承接省环保集团汽车板块业务，增强相关企业在产业链、业务、人才等资源上的协同效应，进一步提高企业规模和核心竞争力；理顺了部分企业的股权和管理权关系，实现股权和管理权统一。二是打造专业平台，发挥龙头效应。为统筹解决低效闲置土地房产，聚焦产业发展核心，打造产业生态集群，应对未来市场发展变化，通过产权划转、吸收合并或所有权与经营权分离等形式，立体推进、快速完成产业园类、房屋物业类“两个平台”建设。产业园类平台以广物物产、华侨友谊为管理主体，着力打造省内有影响力的高新科创产业、文化教育、商业综合体开发运营商。房屋物业类平台以商业集团、百通公司为管理主体，着力打造“租赁性国有资产运营管理服务商”。三是打造单打冠军，培育上市资源。由新三板公司唯车电商整合广物汽贸二手车业务，实现线上线下深度融合，业务、资产规模得到进一步提升。2021年唯车电商获广东省、广州市“专精特新”企业称号，进入新三板创新层，二手车重大资产重组项目获得全国股转公司审核通过。四是处置“两非”“两资”，推动轻装上阵。以收益回报作为“两非”“两资”的核心认定标准，共梳理完成45项需清理处置的资产，合计回收资金3.46亿元，甩掉历史包袱。

　　提升资源配置效率，聚焦主责主业，服务国家和全省重大战略，积极融入战略性支柱产业集群和战略性新兴产业集群建设，打造“贸工技投”一体化实体企业。一是从传统大宗贸易向实体制造业转型。投资超100亿元建设120万吨/年丙烷脱氢制聚丙烯项目，一期60万吨/年于2019年10月正式建成投产，创造行业同类装置建设速度之最，二期正加快推进，一二期投产后单个工厂聚丙烯产能预计将成为广东第一、全国前三。积极筹备揭阳大南海石化项目动工建设。以广东列入氢燃料电池汽车示范应用首批试点城市群为契机，培育氢燃料电池商用车制造，加快氢能源产业链布局。二是从简单贸易向供应链集成服务转型。贯彻落实省政府与宝武集团战略合作框架协议要求，与宝武集团同步增资中南钢铁，打造央地合作新标杆。广物金属一分为二，部分核心资产与中南钢铁、欧冶云商合资组建销售公司广物中南建材，深化与宝武集团的业务协同；原广物金属向实体转型，投资建设揭阳矿山项目。加快与“互联网+”融合，搭建起“上控资源、中联物流、下建网络”产业链体系。服务“一带一路”建设，承担省政府关于中欧班列运营、二手车出口重大任务，保外贸、保供应链。三是从传统房地产退出向产业园区投资运营转型。在2018年以51.0248亿元成交价出让广物地产45%股权及相关债权化解了系统性风险的基础上，攻坚克难破解在穗土地闲置低效开发的瓶颈，创新提出在穗多宗用地统筹利用打包方案，打造“广物模式”，成为省属国企盘活存量土地的示范案例，建成后资产增值约350至550亿元。加快建设广物鱼珠商务中心等地标性建筑，“一方东山”文化创意园等“微改造”项目成为网红打卡地。四是金融和数字化助推主业高质量发展。2019年起，广物控股集团长期信用等级调增至最高级别AAA级，有效控制融资成本。前瞻推进数字化建设，电子口岸国际贸易“单一窗口”多项业务指标连续多年位居全国第一，广物汽贸财务共享中心建成投入使用刷新了同行业同类项目全面运营最短时间记录。

　　通过深化改革，广物控股集团核心竞争力、持续创新力、品牌影响力不断提升，体制机制更灵活、市场触觉更敏锐、管控体系更优化、业务特色更鲜明，资产总额从2019年末的390.88亿元增长至2021年末的506.41亿元，营业收入、利润总额分别从2019年的417.84亿元、5.82亿元增长至2021年的669.19亿元、14.83亿元，经营质量稳步提升，业绩屡创新高，干部员工精神面貌焕然一新。

　　三大主业均有实体作为支撑，主业结构不断优化，产业规模逐步壮大，转型升级势能逐渐聚集，经营效益持续提升。能源化工产品制造主业拥有以巨正源为主体的先进制造业；商贸与物流主业增资中南钢铁，拥有广物汽贸、广物中南、国际物流、广物优车等省内或行业知名企业，向产业链上下延伸；产业园区投资、运营与管理主业依托丰富的土地储备优势和在穗土地综合打包方案落地，着力打造高新科创产业平台集群，发展空间巨大。

　　助力制造强省建设和实现“双碳”目标，巨正源聚丙烯产业不断做强做优做大，副产氢气成本低、纯度高，列为省氢能源供应基地，氢气保价保供。中南钢铁的成立，整合中南区域和省内存量钢企，配合各地方政府规范整治劣质钢材乱象，有力推动钢铁行业高质量发展。服务“一带一路”建设，广物中欧班列开行列数跑赢全国中欧班列平均增幅，广物优车二手车出口占全省出口量80%以上。服务粤港澳大湾区建设，电子口岸多项粤港澳大湾区通关便利化业务系统上线应用，加快了湾区互融共通。

　　未来，广物控股集团将持续巩固深化改革，打造资产规模和主营业务收入“双千亿”企业，发挥好国企主力军、生力军作用，为全省经济社会发展贡献“广物力量”。

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