4月18日，新华保险深圳分公司召开2022年年度工作会议，全面客观总结和回顾了分公司2021年全年及2022年一季度的发展情况，部署和推进2022年乃至未来一段时期的工作。

　　深圳分公司党总支书记、总经理胡文斌作题为《向阳而生 奋勇前行 推动高质量发展 迈好新十年开局“第一步”》的年度工作报告。2021年，分公司在不利的局面下“浴火重生，奋勇前行”，最终实现分公司整体基本面逐步改善，财务收支基本平衡，员工收入较为稳定，经营风险整体可控。

　　1.在业务发展方面，整体的业务波动仍然较大，平台还不牢固，各渠道发展仍不均衡。保收入、稳队伍、留客户就是当前第一要务，务必提高重视。

　　2.在业务质量方面，各级管理干部必须坚定底线思维，做好短期业务要求与长期健康发展的平衡，提升行动的主动性，把问题扼杀在摇篮中。

　　3.在业务效益方面，所有的财务支出仍然从严从紧，谋发展的最终目标是促经营、稳收入，投入的资源要能产出效果，提升效益。

　　2.体现在产品和产能。在保险产品销售过程中形成丰富的产品体系、掌握产品组合险的销售能力，乃至非保险类金融产品的资产配置能力非常关键。

　　3.体现在效率。队伍的展业效率、内勤的管理效率、日常的工作效率存在较大的提升空间。

　　4.体现在销售支持。整体的企划推动、资源使用、活动组织、后援保障、追踪督导、辅导训练等环节专业化的支持能力仍然有待加强。

　　分公司创新氛围不浓，主动创新、引领突破仍是短板，在发展模式、管理机制、队伍建设上的创新突破还是有所欠缺。

　　围绕系统“稳中求进”的总基调，以高质量党建引领高质量发展，以“业务有增长、发展有质量、经营有改善、模式有创新”为发展目标，“以销售为基础，强化组织建设”为发展策略，以“基础建设”为发展着力点，以“创新求变”为发展突破口。持续践行在新形势下“适应、生存、转型、发展”的发展路径，巩固基础、突围破局，推动分公司在新的十年启航之初向高质量发展迈出坚实一步。

　　1.意识形态上高度统一，提升经营决策的判断力，为经营理念“提纯”，点亮前行的“航标灯”；2.思想上高度统一，提升战略部署的领悟力，为经营理念“补钙”，校准航向的“定盘星”；

　　3.行动上高度统一，提升贯彻落实的执行力，为担当实干“蓄能”，走实执行的“路线图”。

　　会议全面解读了分公司2021年财务指标情况，分析了2022年财务规划及管理思考，2022年分公司将以全力保障业务发展经营为资源配置策略，做到谋资源、强基础。同时，会议还对《2022年预算执行管理要求》进行了专项培训。

　　会议解析了当下风控合规工作面临的形势和挑战，全面总结了分公司2021年风控合规的基本工作情况，并强调2022年将围绕

　　会议宣导了《全面开启高质量发展新征程——公司“十四五”发展规划纲要》。面对

　　切实推动规划落实取得成效。全力以赴做好规划落实，需要具备以下三点：一是真抓实干、统筹推进的拼劲；二是聚力攻关、重点突破的闯劲；三是勇于担当、奋力作为的干劲。2021年系统

　　同时，会议对2021年度系统“先进集体”和“先进个人”的分公司获奖者进行了表彰。

　　最后，深圳分公司副总经理胡婷华对会议进行总结，并对落实会议精神提出以下三点建议：

　　各部门、球速体育官方网站机构组织全员深入学习领会本次会议的精神和要求，让每一位员工深刻领会和理解会议精神，在理解的基础上结合自身岗位工作能意识到差距，通过找到差距去明确目标，完善制定切实有效的工作举措，全面提升专业能力和基础管理水平。

　　2.前后联动，示范引领。公司的发展是由内勤管理干部的格局和能力决定的，外勤需要内勤人员带，越是在艰难转型的关键时期，后线想在前，内勤做在前，队伍和业务发展有求必应，能解决的问题想尽一切办法去解决，不能解决的问题要充分沟通达成思想上的共识，拒绝“躺平”，打破“内卷”。

　　3.攻坚克难，发展业务。要以分秒必争的紧迫感，时不我待的责任感，加快创新突破，全力推动各项业务指标的达成。

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